他应该做的第一件事就是不要告诉供应商对经销商 可能存在的问题的理解（见问题 1），甚至不要告诉他们将您的产品放在经销商的货架，想象一下： 了解市场对您的产品的反应， 你已经做了什么来“用知识让市场开心”关于你自己， 您如何了解买家对您的产品的问题，并已经提出计划，制定出与买家、消费者、索赔、物流合作的方式和方法 作为品牌制造商，您 電話號碼列表 的营销方式是什么，您的品牌对目标受众的影响力如何。 问题四。“损失情结” 您认为经销商经历了多少种竞争？好吧，很明显，家......更多？
经销商争夺一席之地（“营销组合”中的一席之地）——这就是把商店里最好的货架给拥有领先品牌的领先供应商，如果经销商想要有销售和货架，那么他必须把TOP品牌放在他们。更多的？他们还争夺供应商——这是指供应商只向最好的经销商提供最优惠的价格，这些经销商既有高质量的客户体验，又有能力为客户带来交易和大量销售。 现在描述问题......如果经销商为了一个不知名的供应商而拒绝一个品牌，那么这自动意味着他的直接竞争对手的品牌销售额增加了（如果拒绝供应商，
竞争对手会拿走所有销售额）供应商）。除了上述三个问题外，该产品组中竞争对手的销售增长问题会自动恶化新品牌经销商的市场地位。 结果 很长一段时间以来，我一直在领导“营销人员的笔记”网站，回答同事的问题，我意识到这些文本并不总是令人信服。因此，我将用一组清晰且对比鲜明的问题来结束经销商的问题，供应商经理在出现在经销商家门口之前必须回答这些问题。要了解整个胡说八道的严重性：“让我们出售无名而不是顶级品牌”，亲爱的供应商，